excim 

Komplexe Veränderungen entwickelt und erfolgreich umsetzen. 

excim steht für Executive Consulting | Executive Interim Management

excim verbindet die Methodenkompetenz namhafter Strategie- und Management-beratungen mit der langjährigen Praxiserfahrung erfolgreicher Executive Interim Manager. 
Wir beraten nicht nur - wir übernehmen auf Wunsch für Sie die aktive Umsetzung vor Ort. Denn wir wissen nicht nur wie es geht - wir haben es schon mehrmals erfolgreich realisiert! 

Seit 1996 selbstständig  |  Ex-Roland Berger  | operative und Linien-Erfahrung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen |  Executive Consulting und Interim Management

Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern an ihrer Umsetzung. Unterschiedliche Interessen, gewachsene Strukturen, knappe Managementkapazitäten und komplexe Abhängigkeiten bremsen Entscheidungen und gefährden den wirtschaftlichen Nutzen. 

Kommt Ihnen das bekannt vor?
• Projekte dauern länger und kosten mehr als geplant.
• SAP- oder Transformationsprogramme liefern nicht den erwarteten Nutzen.
• Shared Services bleiben hinter den Business Cases zurück.
• Restrukturierungen verlieren Tempo oder Akzeptanz.
• Im Finanz- und Rechnungswesen entstehen Qualitäts- und Kapazitätsprobleme.
• Führungskräfte sind durch Sonderprojekte und Tagesgeschäft gleichzeitig überlastet.

Genau in solchen Situationen unterstützt excim.

Praxisnah beraten. Effizient umsetzen. ROI realisieren.

Wir strukturieren komplexe Herausforderungen, entwickeln belastbare Entscheidungsgrundlagen und begleiten die Umsetzung bis zum nachhaltigen Projekterfolg. Dabei kombinieren wir Strategie, Organisation, Prozesse, Finanzen, Digitalisierung und IT zu einem ganzheitlichen Lösungsansatz.
Je nach Aufgabenstellung übernehmen wir unterschiedliche Rollen: als Managementberater, Executive Interim Manager, CFO, CRO, CDO, Programm- oder Projektleiter. Entscheidend ist nicht die Bezeichnung der Rolle, sondern der messbare Beitrag zum Ergebnis.

BIG PICTURE - Welche Executives wir in welchen fachlichen Themen beratend oder als Interim Manager unterstützen 

Die excim-Kundenstruktur reicht von global agierenden Konzernen über große und kleiniere mittelständische Unternehmen, bis zum kleinen inhabergeführten Betrieb. 

Welche Leistungen bieten wir an?

Warum excim?  

Beratung endet bei uns nicht mit der Präsentation.

Komplexe Herausforderungen brauchen erfahrene Unterstützung - jemanden, der Executives vor Ort aktiv unterstützt und entlastet.

Vorstände und Geschäftsführer stehen heute unter enormem Veränderungsdruck. Strategische Entscheidungen müssen schneller getroffen, Transformationsprogramme konsequent umgesetzt und anspruchsvolle Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht werden.

Genau hier steht excim an Ihrer Seite.

Wir verbinden die Methodenkompetenz internationaler Unternehmensberatungen mit der langjährigen Praxiserfahrung erfolgreicher Executive Interim Manager. Unsere Berater entwickeln nicht nur tragfähige Konzepte, sondern begleiten auf Wunsch auch deren operative Umsetzung.

So arbeiten wir

Wir kombinieren Strategie- und Methodenkompetenz mit langjähriger Praxiserfahrung in der Umsetzung. Sie entscheiden jederzeit über das weitere Vorgehen – transparent, partnerschaftlich und auf Augenhöhe.

Budgetschonender Einstieg
Auf Wunsch starten wir mit einer klar abgegrenzten Voranalyse. Sie erhalten eine belastbare Ersteinschätzung, konkrete Handlungsoptionen und eine Empfehlung für das weitere Vorgehen. Erst danach entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang wir weiter unterstützen.

Passende Kompetenz für jede Projektphase
Nicht jede Projektphase benötigt von Beginn an den teuersten Spezialisten. Erfahrene Prozess- und Fachberater analysieren und strukturieren auf Basis bewährter Best Practices. Senior Manager und Interim Executives übernehmen gezielt dort, wo Entscheidungen, Steuerung und Führungsverantwortung erforderlich sind. So reduzieren wir Kosten, ohne an Qualität zu sparen.

Wir bieten bedarfsgerechte Lösungen an - manchmal für Probleme von deren Existenz Sie noch nichts wussten... 
Beispielsweise bieten wir gezielt Unternehmen unsere Leistungen an, zu denen wir öffentlichen Meldungen in den Medien entnehmen konnten, dass Veränderungsvorhaben anstehen, bei denen wir unterstützen könnten. Dazu bieten wir „Paket-Lösungen“ an. Nicht den Alles-Könner als Berater, sondern genau die passend qualifizierten Professionals, die zu der jeweiligen Projektphase passen. Wir steuern als Projektleiter den Wissens-Übergang.

Gernot Labs, Managing Partner 

Managing Partner der excim Management Consulting GmbH – 10 Jahre
Freiberuflicher Interim Manager und Unternehmensberater – 20 Jahre
Ex-Roland Berger Senior Consultant – 2 Jahre
Unternehmer & CEO CIP Certified Independent Professional GmbH – 6 Jahre
Operative und Linienerfahrungen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen - 14 Jahre

"Was kostet es, nichts zu tun?"

Nicht jedes Projekt scheitert sichtbar. Häufig entstehen die größten Schäden dadurch, dass notwendige Veränderungen zu spät oder gar nicht umgesetzt werden. Entgangene Ergebnisverbesserungen durch verzögerte Innovationen, verpasste technologische Entwicklungen, unzutreffende Markteinschätzungen oder ineffiziente Prozesse verursachen in Unternehmen deutlich höhere Kosten als die Investition in erfahrene Externe- die den Blick von außen in Ihr Unternehmen bringen.

Entscheidend ist nicht das Beraterhonorar – sondern der wirtschaftliche Gesamteffekt.

Die „Investition in die Zukunft“ mit externen Beratern oder Interim Managern wird häufig zunächst am Honorar gemessen. Aus unternehmerischer Sicht greift diese Betrachtung jedoch zu kurz.
Die Summe der Ergebnisse aus unseren (gemeinsam mit den Kundenmitarbeitern) erreichten Aufwandsreduktionen, die Realisierung zusätzlicher Umsatzpotenziale und verbesserter Deckungsbeiträge sowie richtige strategische Weichenstellungen – also der wirtschaftliche Nutzen für unsere Kunden – überstieg unser Beraterhonorar nicht nur ein wenig, sondern um ein Vielfaches – oft bereits nach einem Jahr. Das bestätigen unsere Projekt-Nachbewertungen und die im Folgenden näher beschriebenen Kunden-Erfolge.
Genau deshalb empfehlen wir unseren Kunden, Veränderungsprojekte nicht nur als Kostenfaktor, sondern als eine Investition in die Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sehen.